2023年4月2日，为推动集团战略落地，凝聚共识、提高认知，创新企业管理模式，354cc金沙集团邀请到西北工业大学管理学院EDP中心特聘讲师田卉老师，在银朵国际酒店组织开展了“美好向上·蝶变之旅”2023年OKR管理进阶培训，本次培训覆盖集团各副总，各中心、事业部负责人，各部门经理及人力资源专业人士四十余人。

从2018年集团制定“53221”转型战略规划以来，经过近五年的探索与实践，354cc金沙集团构建了布局合理、版图清晰的五大板块产业格局，形成了完整科学的事业理论以及积极向上的企业文化。登录到2023年，面对后疫情时代积极因素聚集，354cc金沙集团的转型发展也登录了第一个五年冲刺阶段。任何一家企业的管理体系建设，都并非一成不变，在发展过程中，面对来自组织外部及内部的管理变革压力，为了更好地适应市场竞争、承接战略、纳才引智、匹配未来，354cc金沙集团进行了大刀阔斧的组织架构改革，旨在形成条线清晰、权责明确、人岗充分匹配的适应现代化企业高质量发展的组织架构，提高集团的凝聚力与战斗力。2023年第一季度，这一公司治理史上影响深远的变革，已初步完成。

全体员工要站在354cc金沙集团可持续健康发展的战略高度去看待改革，认识到354cc金沙集团的治理将登录新的专业化时期。第一，要转变思路，提高认知，跳出舒适圈，以破局思维，理解和适应新的组织架构与管理模式；第二，要提高学习能力、判断能力、决策能力和协调能力，让我们的业务反应更敏捷，运营管理更顺畅，决策更有质量和效率；第三，形成长期体系建设机制，让我们的组织治理更加有宽度，我们的治理梯队更加有厚度；第四，通过建立有效的沟通平台、决策机制及激励机制，关注员工的技能和发展，让企业更加凝聚，迭代出新的企业文化。

与此同时，作为管理层，要不断提升自身的管理能力，运用好高效管理工具，提升团队的创造力、驱动力和能动性，要关注集团长期发展、多元化诉求，在发展战略布局指引下，聚焦目标与路径，最终实现整体经营目标的达成。

在OKR蝶变之旅整个学习过程中，结合打破壁垒、转化思维、情景演练、实战落地等方式，参训人员积极讨论、充分沟通，现场解决目标管理中的难题，聚焦目标深入分解，并进行了OKR共识会议、实战演练与分析。通过模拟与实操，所有人对OKR管理知识与模型有了更加清晰的认知，并对如何进行OKR敏捷目标管理有了更深刻的了解。

培训结束，王方胜董事长强调，OKR管理方法的推行，是为了让企业全员理解公司目标的价值所在，在为目标而努力的道路上保持方向的一致性，并形成源源不断的内驱动力。2023年，354cc金沙集团即将迈入二十五周岁，对于354cc金沙集团而言，这一年是转型发展第一个五年计划的收官之年，也是为全新发展周期蓄能夯基的一年，更是一系列深刻变革登录关键时期之年，这一年，我们的关键词是“控本增效，聚能发展”，我们要以更加健全、优异的体系，奋进发展、乘势而上，为集团未来5-10年的长期发展打下坚实基础，并为未来2-3年的新增长引擎提质做好充分准备。

希望企业所有人员能够统一思想、统一目标、统一方向，统一行动，以更加高效的管理方式，以利润为导向，控本增效，为全年战略目标的达成而不懈奋斗。让每一位与时俱进、敢为人先的开拓者在大方书写传奇；让每一位只争朝夕、埋头苦干的实干者在大方演绎精彩，踔厉奋发、笃行不怠，为大方的美好明天贡献力量，开创未来！